Ставка Храмушиных

• 

  Как значительно и неистребимо творческое начало в человеке! Судьба уготовит ему жизнь в городе с дымящими трубами, приведёт на производство, где мазута куда больше, чем чистой ветоши, даст в руки профессию, в названии которой слышится скрежет металла… А он не становится «винтиком»: творит, счастливо улыбаясь от прилива вдохновения, вкладывая всю мощь своего ума в результаты бессонных ночей. Он, конечно, художник, хотя в народе его назовут иначе — рационализатор.

  Рационализаторское движение можно смело назвать самым удачным, что было придумано во время социалистической эпохи. Выплачивая новаторам грошовые гонорары (не считать же всерьёз двадцатирублёвые выплаты достойными!), государство практически бесплатно продвигало технический прогресс. А что же рационализаторы? Рабочие и инженеры совсем не чувствовали себя обманутыми, наоборот, гордились полезными преобразованиями, уважением коллег. Рацпредложения носили массовый характер. В то время рационализаторская армия составляла 50-60 процентов от числа всех работников. Силища! При помощи такого войска можно сдвигать горы и поворачивать реки вспять! Перегибов и перекосов в этой системе, конечно, хватало, но полезного, эффективного, мощно продвигавшего социалистическую индустрию в ней было куда больше. И людей талантливых, мыслящих нестандартно было воспитано великое множество.

  Сегодня земля наша по-прежнему богата техническими дарованиями, и шансов увидеть свою идею материализованной у них куда больше, чем у их предшественников. А у кулибиных, работающих на крупных предприятиях, вариант вообще беспроигрышный, ведь новые руководители современных компаний знают и по достоинству оценивают силу рационализаторской деятельности.

  В НГДУ «Альметьевнефть» рационализаторская работа всегда считалась одним из приоритетов, а творческие люди издавна пользовались здесь особым уважением. Эти добрые традиции сохраняются и поныне. Только за прошлый год новаторами этого управления внедрено свыше 1200 новшеств, а годовой экономический эффект, полученный от использования рационализаторских предложений и патентов, составил свыше 600 миллионов рублей.

  Секрет массового участия работников этого предприятия в рационализации довольно прост. Все дело - в хороших стимулах к творчеству, в исчезающей ныне заражающей атмосфере соревнования, в чести и почете лучших рационализаторов. Не забыта и материальная сторона вопроса: каждый труд должен быть вознагражден. Призовое денежное вознаграждение приятно победителям и, разумеется, служит одним из стимулов к дальнейшей работе.

  От раздумий к действиям

  «Даже такое оборудование, как нефтяное, приходится постоянно совершенствовать, - говорит наш собеседник, один из рационализаторов этого предприятия, ведущий инженер производственного отдела по обустройству месторождений НГДУ «Альметьевнефть» Сергей Храмушин. - А значит, надо думать, как сделать его работу безукоризненной, а производственный процесс - более продуктивным».

  «Тонкие места обнаруживаются в процессе повседневной работы. Тогда определяется проблема. Открываются чертежи, оценивается их внедрение на действующих объектах, вносятся коррективы, а полученное воплощается в жизнь», - делится секретами новаторской кухни этот представитель рационализаторского движения, которое многие десятилетия существует в нефтегазодобывающем предприятии.

  По его словам, одна разработка непременно «вытягивает» за собой следующую. Мысль об усовершенствовании производственного процесса никогда не покидает голову по-настоящему пытливого, творческого человека. Нестандартный подход и оригинальное мышление - вечные спутники изобретателя и рационализатора, но работа над любым рацпредложением требует коллективного труда. Только общий мозговой штурм приводит к принятию по-настоящему правильного решения.

  Новшество, которое, по словам Сергея, было для него наиболее интересно и важно, касалось усовершенствования условий охраны труда при капитальном ремонте подземного резервуара. Чтобы люди могли безопасно работать, было предложено натянуть трос по контуру резервуара, а уже к нему были присоединены страховочные тросы. Первый опыт настолько заинтересовал молодого экспериментатора, что в дальнейшем он принял решение не останавливаться на единичном случае и сделать рационализаторскую инициативу нормой своей повседневной жизни. Тогда он почувствовал вкус творчества, и со временем стремление что-то изменять и улучшать стало второй натурой. Он с готовностью присоединился к опытнейшей гвардии новаторов. Видит, делается работа натужно – не проходит мимо. Обязательно сядет, подумает, как снизить трудоёмкость. И деньги в этом процессе - не главный атрибут, просто приятно видеть результаты стараний, чувствовать, что люди благодарны. 

  Надёжный тыл новаторства

  Действительно, большинство предложений Сергея Храмушина направлено на снижение трудоёмкости производственных операций, улучшение условий труда, но есть и технологические преобразования. Этому инженеру чуть больше 31 года, а в его активе уже несколько революционных проектов и удачно складывающаяся новаторская деятельность. Он всерьёз увлечен этой стороной своей работы, а объектом своего творчества он избрал места строек на объектах нефтедобычи.

  Сегодня в копилке молодого новатора 160 рацпредложений, и он в числе тех молодых специалистов управления, которые составляют надёжный тыл предприятия. Эффект только от двух внедрённых предложений молодого рационализатора превышает 385 тысяч рублей. Есть ещё и дополнительный эффект - от тиражирования опыта.

  «Примером для меня всегда служил мой отец, который работает ведущим инженером Альметьевского цеха ООО «Мехсервис-НПО», - рассказывает Сергей Храмушин. - Под его руководством было подано первое рацпредложение. Каждое последующее тоже проходило через его опыт и критически придирчивый взгляд. Сегодня в новаторской деятельности участвуют все мои братья - Роман и Александр. Первый работает ведущим инженером ООО «НКТ-Логистика», второй - заместителем начальника по технологии ЦДНГ-5 НГДУ «Альметьевнефть». Каждый шаг мы обсуждаем в семейном кругу - нам есть, что подсказать друг другу, взвешиваем каждое предложение, прикидываем его надобность. Очень помогает работа, которая проводится с молодыми специалистами на самом предприятии. Первой ступенью становится Школа менеджеров, где есть задание написать рацпредложение, второй – подготовка и участие в молодёжной научно-практической конференции».

  «Рационализаторская деятельность – это важнейший рычаг для повышения, во-первых, творческой активности работников управления, и, во-вторых, эффективности производства. Вот с этих позиций мы и подходим к вопросу организации технического творчества, - делится опытом руководитель службы научно-технической информации НГДУ «Альметьевнефть» Руслан Абсалямов. - Мы поддерживаем всех творческих людей, независимо от цифры эффекта, создаем им все условия. Во-первых, разработана система, максимально облегчающая оформление рацпредложения. Скажем, у молодого рабочего появилась дельная мысль, но он не имеет достаточных навыков или времени, чтобы рассчитать, к примеру, экономический эффект или правильно сделать сложный чертеж. Ему обязательно помогут во всех организационных вопросах. Во-вторых, каждого рационализатора стараемся, образно говоря, «поднять на щит», то есть сделать его достижения публичными. При подведении итогов соревнования, проведении праздничных мероприятий мы обязательно вспоминаем ранее работавших новаторов производства, что только подчёркивает ценность каждого человека как личности и заинтересовывает тех, кто трудится на производстве сегодня. В-третьих, разработана и действует система материального стимулирования рационализаторов и изобретателей».

  Забота о рационализаторах, продуманная мотивация их деятельности окупаются на предприятии сторицей. Рационализаторы признаются, что, хотя они и не альтруисты, материальные стимулы в их деятельности вторичны. На первом плане — азарт, сознание значимости своей работы, общественное признание. То есть все основные составляющие творчества. Как и артисту, художнику, поэту, рационализатору необходима благодатная почва для роста - одобрение в той среде, где он творит. На предприятиях «Татнефти» такая среда создана, и любовь к усовершенствованиям, родившаяся ещё во времена первых нефтепроводов, здесь не иссякает.

  © Елена ФИЛАТОВА, фото Фархада ВАЛЕЕВА, газета «Нефтяные вести», № 80 от 16 октября 2010 года