По информации технического отдела ОАО «Татнефть», только в 2009 году 9 523 рационализатора и изобретателя компании внедрили в производство 10 454 рацпредложения, изобретения и полезных моделей с суммарным экономическим эффектом более 4,8 млрд рублей. А по словам председателя Республиканского совета общества изобретателей и рационализаторов Татарстана Ленара Гайсина, в целом по республике за 2009 год экономический эффект от внедрения рацпредложений и изобретений составил 9 млрд 358 млн рублей, из них больше половины получено от внедрения разработок специалистов «Татнефти».
В масштабах личности и компании
Какие же они – рационализаторы «Татнефти»? Что заставляет их искать новые пути решений острейших и непростых задач? Чем живут и дышат эти «живые двигатели прогресса»? Над чем работают сегодня, и что будут делать завтра? С такими вопросами мы обратились к одному из них, открывая новую рубрику, посвящённую рационализаторскому движению, существующему в компании уже на протяжении многих лет.
Одним из ярких представителей инициативнейших специалистов-рационализаторов является Ильдар Миргалиев – инженер отдела главного технолога НГДУ «Ямашнефть». На его счету более 20 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 19 млн рублей. Много это или мало? В масштабах огромной страны – не очень, в измерениях одной личности и даже одной компании – более чем предостаточно. Это обоснованное арифметикой утверждение можно аргументировать и по-другому: привнеси в компанию каждый из её работников хотя бы десятую долю от этой цифры, «локомотив» компании заскользил бы по инновационным рельсам с ещё большей скоростью. Рационализаторы из «Ямашнефти» понимают это – отсюда и устремление измыслить что-нибудь радикальное, и тяга к изобретательству, и отсутствие страха перед отрицательным результатом. А результаты как раз противоположные: представленная в 2009 году работа группы специалистов, среди которых был и Ильдар Миргалиев, заняла призовое место в конкурсе «Пятьдесят лучших инновационных идей Республики Татарстан». Кроме этого, специалисты данного нефтегазодобывающего управления ежегодно удостаиваются званий Всероссийского конкурса «Инженер года» и «Отличники рационализаторства и изобретательства РТ».
Количество изобретений и полезных моделей, использованных в производстве, увеличилось в 2009 году на 33,7%. Экономический эффект от использования рацпредложений и изобретений за последние 5 лет вырос более чем в 5 раз, а если сравнивать его с данными 2008 года, то увеличение составило 25%. В 2009 году в Федеральный институт промышленной собственности РФ было направлено 219 заявок на предполагаемые объекты промышленной собственности, получено 214 охранных документов.
Рационализаторы, объединяйтесь!
«Положительным примером нашей рационализаторской деятельности может стать применение сетчатого газосепаратора, - делится опробованными на производстве достижениями рационализаторской мысли герой нашей заметки. – Внедрение и применение данного оборудования было обусловлено качеством поступающего попутного газа, утилизирующегося на газопоршневых установках и применяемого для выработки электроэнергии. Подобные установки были внедрены на целом ряде объектов НГДУ, всё это было сделано в свете программы по утилизации попутного нефтяного газа, которая уже не первый год работает в «Татнефти». При решении этой задачи возникла необходимость доосушки газа, и по мере необходимости специалисты нашего управления совместно со специалистами компании внедрили газосепараторы, которые позволяют добиться нужного качества газа. Выбор пал на этот вертикальный газосепаратор, так как за счёт центробежной силы улучшается процесс сепарации, а поступающий газ очищается от примесей и влаги более тщательно. Кроме этого, внедрённое оборудование улавливает капли нефти, присутствующие в поступающем газе. Это позволило увеличить экономический эффект от внедрения, ведь за год только одним газосепаратором улавливается сотни тонн, а сепараторов у нас пять, так что и результаты множатся в разы».
Победителями V Республиканского конкурса «50 лучших инновационных идей для Республики Татарстан» признаны 9 проектов ОАО «Татнефть», а в Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2010» разработки «Татнефти» получили пять золотых, четыре серебряных и две бронзовые медали и многочисленные дипломы.
Успехи рационализаторов «Ямашнефти» и ежегодные победы специалистов-нефтяников предприятий группы компаний «Татнефть» во всероссийских, республиканских конкурсах - лишнее подтверждение тому, какое внимание уделяется рационализаторству в компании в целом. Ведётся планомерная работа по стимулированию творческой деятельности работников «Татнефти». Стали привычными внутрикорпоративные конкурсы и участие в российских и республиканских мероприятиях. Разработаны положения об определении экономической эффективности внедрения изобретений и рационализаторских предложений, внедрён стандарт корпоративного управления результатами интеллектуальной деятельности. Разработана автоматизированная система «Эффект», которая значительно облегчила расчеты экономической эффективности. Решаются также и вопросы материального стимулирования деятельности рационализаторов и изобретателей.
По итогам X Всероссийского конкурса «Инженер года» 9 специалистов ОАО «Татнефть» были удостоены звания «Лауреат конкурса «Инженер года», ещё четверо – звания «Профессиональный инженер России».
«Только специалистами нашего предприятия за последние 2 года было подано более 900 рационализаторских предложений. Их экономический эффект составил 320 млн рублей, - делится результатами работы рационализаторов НГДУ «Ямашнефть» начальник отдела добычи Марат Валиев. – Большой вклад вносят молодые работники управления. Восемьдесят процентов рационализаторских идей принадлежат именно им. Это результат спаянной работы всего коллектива и чёткого курса, которым следует рационализаторское движение всей компании. Предстоит решить немало задач, но результаты уже сегодня видны воочию, так что рационализаторы всех предприятий, объединяйтесь, и многие задачи нам будут по плечу!»
© Елена ФИЛАТОВА, фото Фархада ВАЛЕЕВА, газета «Нефтяные вести», №74 от 25 сентября 2010 года