Педагог - от бога, дипломат - от жизниО Акраме Гарифовиче Гарифуллине
-
С позиции человека, живущего в 21 веке, свободно пользующегося компьютером и мобильным телефоном, 50-60-е годы прошлого века – невозможно далёкое прошлое. Поэтому рассказывать о героях того легендарного времени – задача сложная, но благодарная и интересная. История, о которой пойдёт речь в этой статье, – история целого поколения, хотя героем её будет являться один человек. Человек необычной профессии, необычной судьбы – Акрам Гарифович Гарифуллин. Один из тех, кто стоял у истоков управления «Татнефтеснаб» и занимался снабжением объединения «Татнефть».
Задача с тремя неизвестными
Сегодня мы можем судить об этом человеке лишь из воспоминаний его коллег, современников и тех, кто продолжает традиции, заложенные им. Это сегодня кажется, что дело и предприятие, оставшееся после него, всегда имело такой статус и масштаб, будто и не было в истории «Татнефтеснаба» сложных лет зарождения, становления, развития…
Были. Была и отправная точка – точка отсчёта истории этого гиганта снабжения, и нулевой километр – откуда начались все перевозки по снабжению зарождавшегося тогда в Татарии «Второго нефтяного Баку». Исходной чертой стал приказ «…о создании государственного союзного треста «Таттехснабнефть», которому вменялась в обязанность организация материально-технического снабжения «Татнефти». Но вменялось в те годы многое, и приказов и решений было предостаточно, а вот как организовать такую базу, да ещё и при отсутствии нужной техники? Попробуй реши задачу сразу с несколькими неизвестными! Надо принять поступающие грузы, складировать их, сохранить без потерь, да ещё и отпустить или доставить потребителю. А на дворе всего лишь 1952 год. Складского хозяйства практически нет, и работа ведётся вручную: из поступивших в тот год 190 тысяч тонн грузов, только 27 процентов было переработано механически! А скидок никто не делает: объёмы бурения, добычи нефти и капитального строительства всё растут, лезут в гору и требования, выдвигаемые к снабженцам.
Что делать? Как усовершенствовать организацию труда и его производительность? Как помочь людям, поверившим тебе и отдавшим жизнь в твои руки? Вопросы, вопросы, вопросы… Ответ на них Акрам Гарифуллин искал вместе с Георгием Петровым, первым руководителем созданного треста. Потом взвалил все проблемы на себя.
О центровывозе, Сибири и клопах
«Главной его заслугой можно считать разработку и внедрение метода централизованной доставки огромного количества материалов и оборудования предприятиям нефтяников, - делится воспоминаниями бывший начальник одной из баз, входивших в состав треста, Фёдор Космачёв. - Он со стопроцентной точностью продумал мельчайшие детали центровывоза: как улучшить систему доставки грузов заказчику, как оптимизировать использование грузового автомобильного парка, как без авралов или простоев применять грузоподъёмные механизмы. Не на последнем месте было и сокращение расходов, связанных с организацией грузовых перевозок».
Скрупулезность, вдумчивость и природная внимательность помогли Акраму Гарифовичу разобраться со всеми неизвестными. Центровывоз и его принципы, заложенные тогда, живы и поныне. В те же годы опыт опробованного на татарстанском полигоне метода стал примером для многих предприятий страны и был перенят большинством из них. Этот метод можно было бы смело назвать Гарифуллинским, но разве считали люди того времени, трудившиеся до изнеможения сил, что-нибудь личным, своим? Им не принадлежала даже их жизнь, они “мололись” в одних производственных, трудовых жерновах, так что и успехи были общими.
Запомнилось его коллегам и то, как Гарифуллин «брал» Сибирь. Кому начинать всё с нуля, как не пионерам Ромашкинской эпопеи?! Так думало правительство страны. Так думали и сами первопроходцы – не важно, буровик ли это или же снабженец. Лучшие кадры «Татнефти» вгрызались в тюменские земли, окольцовывая, приручая неживую мерзлоту Западной Сибири. Не остались в стороне и богатейший опыт, и знания Гарифуллина. Он сумел так отладить систему материально-технического снабжения в суровых сибирских условиях, что ни нефтяники, ни буровики, ни добытчики не замечали многочисленных проблем, которые вставали перед снабженцами.
Под его крылом рождались не только новые методы ведения вверенного ему производства. Главной его ценностью оставались люди – простые рабочие, грузчики, инженеры, снабженцы – все, кто рядом с ним лицом к лицу трудился на незаметном сервисном производстве.
«Сервис можно тогда считать отличным, когда никто не замечает, что он есть», - в этих словах уложился немудреный принцип настоящего сервиса и сервисника, к которым относятся и снабженцы. Задумавшись над этим, каждый из нас поймёт действительную ценность настоящего снабженца. Трудиться на совесть, сделать всё, чтобы выполнить требования, выдвинутые заказчиком, обеспечить всем необходимым для непрерывной работы производства – вот чему учил Акрам Гарифович своих подчинённых. Многих из них он заставил выучиться и вырасти профессионально.
Школа настоящего производственника
«В конторе нашего управления им были организованы настоящие учебные классы, для тех, кто по каким-то причинам не сумел окончить школу, - вспоминают его коллеги Пётр Васильев (начальник управления «Татнефтеснаб» с 1982 по 2000 гг.) и Евгений Бикмурзин (начальник Лениногорской базы УТНС). – Он лично обратился в отдел образования и уговорил «выделить» учителей, преподававших общие дисциплины. Желающих оказалось так много, что этого никто не ожидал. Имея высшее образование, он и сам был отличным педагогом: выдержанным, уравновешенным, дипломатичным. Таким и запомнился он своим современникам. Запомнилось и кое-что другое: в то непростое время многие наши люди проживали в бараках, которые образовали небольшой барачный городок. Холод, сырость, неудобства помещений, в которых приходилось ютиться его работникам, не давали спокойно спать Гарифуллину. Благодаря неимоверным усилиям этот вопрос удалось решить. Сразу несколько десятков семей получили благоустроенные квартиры. Люди радовались, радовался за них и Акрам Гарифович, а на вопрос одного из подчинённых «что делать с бараками?», он ответил: «Сожги, чтобы ни один клоп не убежал».
«Он переживал за каждого своего подчинённого. Не распускал, но и не давал своих в обиду, - не иссякают воспоминания собравшихся ветеранов производства. – Много раз он отвоёвывал наши решения вместе с нами, а порой и всю ответственность взваливал на себя».
«У него я научился тому, как вести себя с окружающими, с вышестоящим руководством, ведь по роду деятельности мы очень часто бывали в Москве, в министерствах, - подхватывает начальник управления «Татнефтеснаб» Пётр Васильев. – Врождённая интеллигентность, умение держаться с достоинством, отсутствие в отношениях с подчинёнными авторитарности – всё это делало его руководителем с большой буквы. Для меня, молодого тогда ещё инженера, стало уроком и его отношение к семье. Где бы мы ни находились, какими бы делами ни были заняты, он обязательно вечером и утром звонил домой, интересовался самочувствием и делами близких. Научились мы у него и выстраивать отношения с заказчиками, «наводить мосты» с новыми людьми, а также дипломатии – искусству настоящего снабженца. Он знал всё о заводах, фабриках, обо всех производственных площадках того времени, со многими руководителями был на короткой ноге. Мы посмеивались между собой, что, если бы какому-нибудь шпиону понадобился бы полный расклад о Советском Союзе, – всё это можно было бы выведать у Гарифуллина. У него была отличная память, и все цифры он держал в голове. Никогда не выступал по листку, а смело манипулировал имеющимися данными на память. В 1966 году он принял на себя ещё больший груз, став заместителем генерального директора по общим вопросам производственного объединения «Татнефть», но и на этом месте он оставался личностью яркой, неоднозначной».
Таким запомнился Акрам Гарифович, таким подошёл он к порогу возрастной зрелости. Помнят этого человека – сильного, возмужавшего на войне, представившего снабженца совсем в другом свете, и сегодня. Пусть и для нашего читателя он останется в памяти как личность колоритная, не чуждая страстей. Пусть останется он с нами как упрямый производственник, заслуживший многочисленные правительственные награды, как человек харизматичный, дальновидный управленец. В любом случае имя Акрама Гарифуллина теперь созвучно с осознанием величины и масштабности того времени, тех свершений и истории ромашкинской нефти.
© Елена ФИЛАТОВА, газета «Нефтяные вести», №73 от 22 сентября 2010 года